岗位练兵技能竞赛液氯包装车间 2-1岗位练兵技能竞赛制度 岗位练兵、劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充足动员广大职工为我厂拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动贯彻到实处，制定本制度。 一：结合我厂的生产经营状况对劳动竞赛进行定位。1：要做到三个“有助于”与否有助于调动职工的劳动热情；与否有助于提高劳动生产率和经济效益；与否有助于我厂安全工作的开展。2：岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，首先增强“靠本领上岗，凭奉献取酬”的竞争意识；另首先要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产时间中实现自身价值。3:劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。 二：根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划书，并上报上级领导进行审批。 三：劳动竞赛的实行管理 1：成立劳动竞赛领导小组，做好组织协调工作。 2：宣传劳动竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。 3：调查、分析、推进竞赛活动。及时与企业有关方面获得联络，积极争取支持和协助，推进竞赛活动顺利开展。 四：组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作。 五：要做好竞赛的宣传报道推荐工作，及时总结选产竞赛活动中涌现出来的先进经典，保证竞赛活动获得明显成效。
