第一章 施工管理第一节 施工方的项目管理1.EPC 承发包模式：采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式。a)D+B 承发包模式：指的是设计和施工的工程项目总承包模式。b)D—B—B 承发包模式：老式的设计、招标和施工三个实行阶段互相分离的承发包模式.BOT 承发包模式则指的是建造、运行和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。2.一种项目往往由许多参与单位承担不一样的建设任务，这些参与单位之因此会形成不一样类型的项目管理，是由于他们有着不一样的工作性质、工作任务和利益。3.设计单位项目管理的目的应包括：设计的成本目的、设计的进度目的、设计的质量目的、项目的投资目的。4.施工方:是承担施工任务的单位的总称谓,它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务分包方。5.总承包管理方的重要特征：（1)重要进行施工的总体管理和协调。(2）不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订。（3）业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作(4）不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。6.项目筹划：指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作。7.费用目的：对业主——投资目的、对施工方——成本目的。8.项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一关系。9.编制项目提议书、编制可行性研究汇报是在项目决策阶段、设计前准备阶段重要工作的是编制设计任务书。10. 启用的时间目的是相对于政府机关的，投产时间目的是相对于生产企业的，运行时间目的是相对于商业的。11. 施工总承包管理方(ＭＣ）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任.第二节 施工管理的组织1.组织构造模式：反应了一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系.2.项目构造的根据就是项目构造图 ，对项目构造的每一层的每一种构成部分进行编码。3.项目构造图、组织构造图和协议构造图具有不一样的功能.项目构造图:工作任务－直线 组织构造图：指令－单箭线、协议构造图：协议－－双箭线。4.项目构造图是一种组织工具，通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务，矩形框之间用直线连接。5.矩阵组织模式是一种较新型的组织模式,多...
