丰田生产方式中所归纳的七种挥霍作者: 不详 公布日期:-2-11 来自: 上海培训网 浏览 175 次 丰田生产方式中所归纳的“七种挥霍”，重要发生在生产现场，不过产生这些挥霍的深层次的原因是什麽
假如仅仅关注现场存在的挥霍，而不处理被现象所掩盖的本责问题，无疑是舍本逐末
为了使消除挥霍的活动深入有效地开展下去，我们初次提出管理工作中的“七种挥霍”的概念，来引导大家共同叁与这项工作
1 管理工作不能“等” 在管理工作中，等待的挥霍重要表目前如下几方面： 等待上级的指示 上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不问询下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办
多干事情多吃亏，出了问题怎麽办
听从指示没有错，再大责任可分担
诸多工作是在多次检查和催办下才完毕的，导致极大的挥霍
等待下级的汇报 任务虽已布置，不过没有检查、监督
不积极深入调查状况，掌握第一手资料，只是被动地听下级汇报，不做核算就做决定或者向上级汇报，出了问题，责任还可以往下级身上推
等待对方的答复 我已与对方联络过，什麽时候得到答复我无法决定，延误工作的责任应当由对方负责，我只能等
追究责任也不怕，我某月某日把这份档送给对方，这 记录得很清晰，对方不答复我能怎麽办
你还是和对方联络一下吧，以免耽误工作
等待生产现场的联络 职能部门不积极去为现场提供服务，而是坐等现场的联络，有时还很不耐烦，认为多等一会有什麽了不起，却没有设身处地去为现场着想，严重地影响了生产现场问题的及时处理
这些“等待”在工作中是大量存在的，重要是中层管理人员缺乏责任心和积极精神，不乐意承担责任
对於这种挥霍，我们认为，根据不一样企业的文化气氛，假如不能用 Y 理论鼓励员工去消除等待的挥霍，就需要用 X 理论去加强管理，例如对於较重要的工作，可以用 5W1H 来进行计画分解，然後进行控制、检查和考核
实际上，X 和 Y 理论都
