1 世界 500 强招聘的三个关键衡量要素 (1)Competencies(能力素质)——该求职者与否具有工作所需的基本能力素质和职业素养
诸如智能水平、与人相处的能力、工作的热情等
着重考察该求职者“How it is performed(怎样体现自己)”
(2)Professional Skill(专业技能)——该求职者与否具有工作所需的专业技能
诸如财务管理中进行财务分析的能力、成本管理的能力;人力资源管理中进行人力资源规划的能力、管理培训的能力;电脑系统管理中进行电脑维修的能力、系统维护的能力;市场营销管理中管理代理商的能力、市场反应的能力等
着重考察对于该职位空缺而言“What is required(什么样的技能是必需的)”
(3)Experience(经验)——该求职者与否具有与空缺职位有关的工作经验
例如,与否在同类产品市场中有过市场营销的经验,与否熟悉某项业务流程的运作,能否以最快的速度投入到工作中去,并且可以带来新的想法和思绪
这是考察该求职者可供“Track Record(参照的记录)”
在世界 500 强招聘的三个关键衡量要素中,能力素质是本书论述的重点,由于专业技能和工作经验在一段时期之内是稳定的,而能力素质才体现一种人的发展潜力
2 判断个人潜力的原则1
2 判断个人潜力的原则——能力素质 世界 500 强将能力素质作为其判断个人潜力的原则
那么什么是能力素质呢
能力素质是指一种组织为了实现其战略目的、获得成功,而对组织内个体所需具有的职业素养、能力和知识的综合规定
如图 1-2 所示,一种人的行为体现是由冰山之下的品质(或称素质)和冰山之上的知识、能力共同作用的成果
图 1-2 个人行为体现图示知识,是指员工为了顺利完毕自己的工作所需要懂得的信息,如专业知识、技术知识或商业知识等,它包括员工通过学习和以往的经验所掌握的事实、