目录:第一章康乐部常识第二章经理对娱乐服务的管理第二节员工的素质与娱乐服务境界第三节娱乐服务特征与服务质量提高的诀窍第三章经理对娱乐部门人员的管理第一节对娱乐部门的岗位管理第二节对编外技师的聘任与管理第三节对娱乐企业员工的鼓励措施第四章经理对娱乐经营收银的管理第一节娱乐经营结账方式及程序第二节娱乐部门收银控制第五章康乐部人员素质原则规范第一章康乐部常识 康乐部是为住店客人提供娱乐、体育、健身、声像、文艺、美容等活动场所的部门;是酒店满足住店客人多种消费需求,吸引顾客,提高酒店声誉和营业收入的一种重要部门
因此康乐部是现代酒店不可缺乏的一种重要构成部分
酒店给客人提供活动的项目有:音乐厅、音乐茶座、卡拉 OK 歌舞厅、家庭影院、电子游戏室、保龄球、台球、网球、高尔夫球练习场、游泳场、机械健身室、桑拿浴、芬兰浴、美容、美发、化妆等
酒店的康乐项目应根据星级档次的不一样和酒店的规模、环境的差异来决定康乐项目的投资
否则,收不到应有的效果
一、康乐部的地位与作用 (一)康乐部的地位 在酒店的众多部门中,康乐部是现代酒店一种新兴起的部门,按照中华人民共和国国家旅游局中规定,涉外星级酒店必须具有一定的康乐设施
在改革开放的十数年来,旅游酒店及时地引进了“康乐”这一有益的新观念
某些中外合资的大酒店都设置了康乐中心或成立了康乐部
如上海的希尔顿饭店、新锦江饭店、喜来登饭店、华亭宾馆;北京的长城饭店、丽都假日饭店;广州的白天鹅宾馆、中国大酒店等四、五星级宾馆、酒店都具有较完备的康乐设施,其他某些涉外酒店不一样程度地也有自己的康乐设施
为客人增长了服务项目,也增长了酒店收入
有些酒店的康乐部可以每年为酒店带来上千万元的收入,其利率甚至可高达 60%
按照旅游酒店星级评估原则来看,康乐是涉外酒店不可缺乏的先决条件,不具有很好、较完备的康乐设施的旅游酒店,无论在其他方面怎样优越都不是较完