义乌 xxxx 企业管理制度一、企业行政组织机构设置为了满足企业目前经营和运行的需要，并适应企业未来的发展,企业组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式"构造，以兼企业运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能
企业行政组织机构设置见“行政组织机构图"
二、企业各部门职责（1)销售部工作职责1、进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2、制订并完毕企业中长期营销企划，确定符合市场实际和企业规定的销售政策及营销组合方略；3、制订企业年度销售计划，承担企业下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分派；4、制订企业新产品（品牌）开发计划,包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实行、贯彻、检查与总结;3． 制订企业各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、筹划、执行,以提高产品销量和品牌著名度；4． 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表企业与客户的联络协调和销售业务的往来;5． 组织筹划企业订货会及参与大型展示招商会；6． 根据市场反馈，及时组织企业内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议;7． 每年两季订货会之前，制定企业营销手册及各类销售道具和宣传品；8． 根据企业的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；9． 负责产品储运管理，保证产品安全寄存和运送,保证帐物相符；10． 负责建立健全营销档案管理体系；11． 负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实行考核
(2）市场部工作职责1
制定并执行市场调查计划，以及平常市场管理；2
进行品牌规划与管理；3
制定并执行企业年度整体市场营销计划与预算（参谋）;4
制定并执行市场推广计划与预算；5
制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；6
制定并执行公关与促销活动计划与预算；7
负责市场推广用
