第三篇 人力资源管理制度第一章组织架构与编制管理规定第一条 人事招聘/任免/调动/薪资/离职（辞职/劝退）权限1.集团各职能部门、各项目企业、专业企业所有人事权限，按《审批权限及流程》表中的规定执行。2.各项目企业成本控制、财务部门人员的任免，均按集团有关垂直管理规定规定，及《审批权限及流程》表中的规定执行。第二条 组织架构集团各职能部门、各项目企业、专业企业的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和调整，按《审批权限及流程》表中的有关规定执行。第三条 人员编制1．人员编制方案包括：组织架构、部门岗位设置、岗位编制、岗位阐明书（岗位描述）。2．为保证各项目企业和职能部门业务开展，各企业于每年 6 月末、12 月末编制六个月度我司定编定岗计划，提交集团人力资源中心，报集团领导审批。3．定编定岗一经审批确认，原则上不得随意调整。无论任务发生调整，还是集团组织架构与定编定岗原则发生变化而进行的调整，须以《人员编制增减申请表》形式上报集团审批。第二章 招聘管理第一条 招聘权限按《审批权限及流程》表中规定执行。第二条 招聘录取资料1.个人简历、应聘人员登记表、面试评估表;2.个人学历、资格证书、身份证复印件、照片;3.签订《入职承诺书》、《保密协议》、与原单位解除/终止协议证明；4.领取《员工手册》、录入考勤指纹、办理工牌、手机入网；5.出纳规定具有当地户口或父母及家庭在当地居住 2 年以上，且在当地具有固定居所，并办理担保。第三条 录取规定1.年龄须在 45 周岁如下，特殊状况须报集团人力资源分管领导同意。2.通过背景调查及体检合格。3.有下列情形之一者，不予聘任：1) 与原单位未解除劳动关系者；2) 被剥夺公民权，尚未恢复者；3) 通缉在案，尚未撤销者；4) 其他不合乎国家法律和企业有关规定者。4.新员工录取由所在单位直接上级负责入职辅导工作。第四条 录取亲属管理1.企业不倡导直系亲属同在企业工作，特殊状况需履行审批。员工直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）的录取，须经集团分管人力资源副总裁同意；有直接经济关联或业务关联的需经集团分管人力资源副总裁、总裁同意；2.加入企业后成为亲属关系的，不得在同一种部门内或从事有直接利益关联工作。第五条 转正审批权限转正审批权限同录取审批权限。第六条 新项目筹办期人员到岗管理1. 项目企业筹办期人员到岗计划1）领导班子组员A.动工前 12 个月，总经理到岗；B.动工前 8 个月，招商营运副...
