前 言进入 20 世纪 80 年代以来，以数字化和网络化为特征的信息技术的飞速发展，使全球的社会经济增长方式发生了主线性的变化，这重要体目前两个方面一是高新技术对老式产业的渗透和改造，二是高新技术产业的异军突起
这标志着知识在生产要素中的地位正在提高，日益成为经济增长与发展的关键原因同步也昭示着一种崭新的时代――知识经济时代正在向人类走来，人类已登上了工业经济时代的顶峰，开始向知识经济时代前进
随之而来的，是以知识为基础的企业关键能力日益成为企业获取长期竞争优势的源泉
格瑞企业作为一种完全由老式国有企业共同出资组建的具有一定现代企业制度特征的新兴的独立法人，其产品及生产设备的单一性一定程度上制约了企业生存与发展的自由度，客观上对企业的生产与运作管理提出了更高的规定
创立学习型组织，是培育、巩固和运用企业关键能力，获取长期竞争优势的主线途径
企业关键能力源于企业所拥有的战略资源及对其有限资源的优化配置和充足运用，企业的战略资源包括资本资源、技术装备资源以及人力资源等，由于人的主观能动性的存在，人力资源成为企业最重要的战略资源
同步，无论是管理的主体还是管理的客体都是人，因而人力资源管理成为企业各项管理工作的最终落脚点
万丈高楼平地起
基础管理是企业得以生存和发展的必要前提，也是人力资源管理的基本规定，对于组建很快的格瑞企业而言尤其如此
制造工程部作为企业的一种基础管理部门，在一年的实践中逐渐形成了一系列的基础管理制度，这些制度的制订和实行，对于规范员工行为，顺利实现部门各项工作目的起到了积极的增进和保障作用
为深入统一思想，规范行为，同步有助于员工学习、领会并在此基础上模范遵守，制造工程部对部门的各项基础管理制度进行了全面修订，连同部分企业管理制度一并编辑成册，作为员工学习尤其是新来员工培训的基本资料
企业概况江苏格瑞实业有限责任企业位于历史名城徐州市西郊九里区九里山麓，其前
