《建设工程项目管理》考点1、建设工程项目管理概论 合计 25 分2、建设工程项目施工成本控制 合计 25 分3、建设工程项目进度控制 合计 15 分4、建设工程项目质量控制 合计 25 分5、建设工程职业健康安全与环境管理 单选 3 题 多选 3 题 合计 9 分(约 6 道)6、建设工程协议与协议管理 单选 15 题 多选 5 题 合计 25 分7、建设工程项目信息管理 单选 5 题 多选 1 题 合计 6 分1Z00 建设工程项目管理概论项目管理的关键任务是项目的目的控制。 “自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期；“项目筹划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的关键。① 投资方 、②开发方和由③征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。①施工总承包方和②分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包 方的项目管理。进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段、②实行阶段和③使用阶段。项目的实行阶段包括设计前的①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期、⑥招投标阶段。项目决策阶段的三项工作：①编制项目提议书、②编制可行性研究汇报和③确定项目的定义从编制设计任务书开始属于项目实行阶段。设计方的项目管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。 施工方的项目管理的目的包括施工的成本目的、施工的进度目的和施工的质量目的。建设工程项目总承包方的项目管理的目的包括项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家同意的工程项目建设文献、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理协议及其他工程建设协议。 按建设部规定，哪些工程必须...
