一级建造师选修课继续培训教育结业总结建筑工程施工项目的管理一、项目管理的内容及特点 从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一种复杂的系统工程 ，既波及到生产力的组织，也波及到生产关系的协调与发展；既波及到详细施工技术问题，也波及到经济发展与管理的问题。在建筑施工企业，项目管理是指建设项目的施工组织与管理。它包括技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专题管理以及施工现场管理。 二、施工项目管理规划 施工项目是一种系统工程，由整体系统和大小子系统构成。因此 ，施工项目管理也是一种系统。在进行管理时必须首先界定其工程系统的划分，再针对工程系统确定施工项目管理目的，从而实行项目管理 。施工项目管理中必须应用现代化管理措施，大力提高管理水平。现代化管理措施的应用就是应当在施工组织设计的全过程中，应用目的管理措施、系统工作措施、技术经济分析措施、预测措施、决策措施等 。施工项目管理规划的实行期间应做好如下几项工作： 1）、根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织组员的职责分工，贯彻工作的责任，建立规章制度。 2)、由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织组员根据其责任分工，理解根据施工项目管理规划自己的目的，为达到该目的应当怎样执行该规划，尤其是怎样执行技术组织措施。 3)、由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，因此在实行过程中必须进行检查，检查时抓住重点。 4)、在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项，这项工作可与《施工日志》的记载结合起来。 5)、要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行状况进行总结，以便获得经验和教训，施工项目管理规划要作为档案文献予以保留。 三、施工现场项目管理 （一）、施工现场进度管理 施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目的与投资控制、质量控制的目的是对立统一的，一般说来，进度快就要增长投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快也许影响质量，而质量控制严格就也许影响进度；但假如质量控制严格而避免了返工，又会加紧进度。进度、质量与投资三个目的是一种系统，工程管理就是要处理好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，...
