TO:企业领导FM:人事行政管理中心SUB:中高层绩效考核管理提案编号：提案：试行方案xxx 中高层绩效考核管理制度绩效考核管理体系实行纲要简介为了对中高层管理者的绩效进行客观、公平的评价和考核，推进企业建立绩效考核管理体系，增进在企业内形成成果导向、过程控制的工作气氛，特制定中高层绩效考核管理制度
本考核制度遵照量化、公平的原则，以工作成果为重要考查对象，以客观、公开的量化指标为原则和考核根据，最大程度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性
对于难以量化衡量的工作岗位，以目的管理的原则进行考核，增进考核制度的不停完善
本考核制度中明确企业决策层构成的考核小组对中高层管理者的考核成果有核准权，中高层管理者的直接上级只有知情权和指导权，没有修改权力
这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生
为了体现公平性，除了公布量化指标和考核成果外，还设置了考核仲裁制度，仲裁委员会有权变化考核成果，其审理成果具有最终效力
文献部分：本文献包括如下重要内容：（1） 总则；（2） 对中高层管理者的考核措施；（3） 考核成果的评级原则；（4） 考核奖惩规定；（5） 考核时间；（6） 考核面谈；（7） 考核仲裁；（8） 年终考核；（9） 附件；（10） 其他
一、总则1、 本制度目的是通过对中高层管理者的绩效进行客观、公平的评价和考核，推进企业建立绩效考核管理体系；2、 以此为基础进行中高层管理者的薪酬浮动、职级升降、解除终止或续签劳动协议等人力资源管理工作；3、 以此提高中高层管理者的绩效达到及管控能力，并公正合理地处理中高层管理者的待遇；4、 本制度合用于企业内除 xxx 股份有限企业总经理、副总经理以外的所有中高层（部门总监、副总监以上）管理者；5、 包括试用期的中高层管理者
6、 对中高层管理者的考核分为绩效达到、管理控制两部分；绩效达到部分包括 A
绩效目的；B
