工作分析实施计划书案例：新吉公司是一家 IT 企业,前年研发出一种新型网络信号接收卡,并投入批量生产
产品推出后，异常火爆，2024 年实现销售收入 5000 万元
2024 年销售形势与去年相比,估计大有上升之势
由于业务的进展，公司领导决定在行政部、市场部、企业进展部招聘一批员工
为了使招聘工作更有针对性，使新员工更加符合现任岗位要求，人力资源管理部决定对上述三种岗位进行详细分析，并为此拟出一份工作分析计划书
工作分析实施计划书一、工作时间2003 年 3 月 10 日～3 月 20 日二、小组成员组长:张××（常务副总经理）副组长：王××（人力资源部经理）组员:蔡××（人力资源部招聘专员）、陈××（人力资源部薪酬专员）三、工作计划第一步:查阅文献拟定访谈提纲和工作日志,小组成员进行工作任务分配（3 月 10 日～18日），负责人:张××
工作成果：访谈提纲和工作日志第二步:填写职务分析问题和工作日志
⑴ 进行工作分析职务出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下的员工为工作分析样本:1、行政部行政文员张××2、市场销售部销售经理王××3、企业进展部公共关系经理程××⑵ 工作分析方法的选择 由于各样本的职务性质不同，特采纳不同的工作分析方法
1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参加法相结合 2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合 3、企业进展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合
⑶ 工作分析的步骤及时间安排 3 月 10 日:召集相关人员进行座谈，宣传并解释工作分析的目的、意义、作用及注意事项
3 月 11 日至 3 月 12 日：工作分析小组成员分别进行工作分析设计
3 月 13 日:小组成员对工作分析设计方案进行讨论和修改
3 月 14 日至 3 月 15 日：小组成员分别具体实施工作分析方案，收集职务信息
