行政人事工作流程流程名称新员工入职流程编 码001受控状态执行核心部门公关部审批办公室副主任行为实施环节人力资源部用人部门管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期绩效管理工作流程流程名称绩效管理工作流程编 码002受控状态执行核心部门公关部审批办公室副主任行为实施环节相关部门分管总监人力资源部公司副总总经理填写《履历表》、审核证件,复印身份证、毕业证,收取 4 张 1 寸照片、简历。发放员工手册、考勤卡、工作证办理电话通知用人部门,亲自将新员工交用人部门,并作介绍认识。依据录用审批信息,双方签订《劳动合同》。用人部门负责接待,介绍部门人员认识,安排工作。进行新员工试用期管理流程将新员工信息录入公司信息及 EXCEL 表格 新员工入职培训整理新员工纸质资料,并编号归档管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 培训管理工作流程否否是否否制定绩效管理制度审核审批制定考核指标、方法考核指标分解工作执行与绩效沟通月度工作检查绩效考评审核审核是是是 记录员工平常绩效考核信息,作为年终奖金、薪资发放等参考依据流程名称核心员工管理流程编 码004受控状态执行核心部门公关部审批办公室副主任行为实施环节相关部门分管总监人力资源部执行总经理总经理管理行为相关说明流程名称培训管理工作流程编 码003受控状态执行核心部门公关部审批办公室副主任行为实施环节相关部门分管总监人力资源部执行总经理总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期辞职者离开留下否反馈否否审核审批管 理 在 发现 培 训 需制 定 培 训方案报审培训效果跟进是提 出 培 训需求审核拟定培训计划方 案 落 实前期工作发 布 培 训通知培 训 资 料录 入 和 归档通知人员准时出席审核审批形 成 核 心员工名单核心员工动态关注、员工面谈,控制核心员工流失率达到企业目标。部门知悉本部门核心员工名单提 交 核 心员工名单确定核心员工名单工 作 中 关怀 核 心 员工 , 及 时了 解 员 工情况核 心 员 工离 职 面 谈了 解 相 关情 况 , 努力解决。更 新 核 心员工名单协 助 解决名单保密抄送各部分管领导进入员工离职办理流程编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期