员工培训章程1培训流程环节 负责人企业高层、各部门经理 部门经理/员工HR 培训主管、员工HR 培训主管培训委员会企业高层 HR 培训主管企业关键问题分析员工发展计划培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表（及对应预算）同意培训计划，预算根据实际状况安排各类培训事宜入职培训人力资源部/企业组织的培训外部培训例外培训客户培训学历培训考试PAPBPCPDPEPF培训评估在培训流程中，波及到各步所需的用表，统一参看附录中查找
培训纪录，参看附录1；企业技术培训需求调查表，参看附录 2；企业管理培训需求调查表，参看附录 3；企业培训签到表，参看附录 4；企业培训现场登记表，参看附录 5；企业学员评价表，参看附录 6
2 培训政策1、企业员工培训制度的建立，是为了保证企业的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而开办一流企业的目的
2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识构造，统一员工的思想和认识
技术类培训使员工通过培训理解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，保证企业在未来的发展中立于不败之地
管理类培训使员工通过培训提高有关的管理技能，以此提高企业总体的工作效率，保证企业的稳定发展
3、员工培训分为非学历培训和学历培训
非学历培训根据不一样的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不一样的性质和形式分为学位教育和非学位培训
4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务
对企业组织的一切培训活动，所有员工均应积极参与并提出合理化提议，各部门也应积极配合并协助贯彻
5、员工的培训状况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评估的重要根据
3 培训形式3．1 非学历培训企业的非学历培训，根据不一样的
