****企业培训管理手册编制：人力资源部****企业培训管理手册目 录第一章 总则第二章 培训管理职责与权限第三章 培训计划与预算第四章 培训内容与形式第五章 培训实行与评估第六章 培训纪律与总结第七章 附则第八章 附件：有关培训管理制度附件一： 《管理人员培训管理细则》附件二： 《制造企业培训管理细则》附件三： 《有关集团培训费用的管理规定》附件四： 《员工培训费用与培训服务期制度》 附件五： 《集团内训师管理制度》第一章 总 则一、目的 为了建立和健全人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参与培训，不停地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足企业经营发展的需要。二、理念 创立学习型组织是企业持续性实现价值的唯一途径，人力资源培训与开发应引导员工做好个人职业发展规划，并负责为员工发明学习环境和机会，为战略服务。三、合用范围 本制度合用企业全体员工。第二章培训管理职责与权限一、人力资源部的培训管理职责与权限1、 建立并不停完善企业培训管理制度及流程。2、 负责进行企业年度培训需求调研。3、 制订企业年度培训计划及预算，报行政副总审核，经总经理同意后执行。4、 根据审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费用管理。5、 负责建立并不停完善员工培训档案。6、 负责进行企业的培训管理。7、 负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实行。8、 负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。三、各部门的培训管理职责与权限1、 部门经理是本部门培训第一负责人，是本部门员工的教练和培训师。2、 部门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。3、 制订本部门年度培训计划和费用预算。为做好各部门培训工作和协调培训事宜，各部门均须设置兼职培训联络员 1 人，协助部门经理开展培训工作，及时向人力资源部汇报培训信息变更状况。4、 根据审核通过的年度计划及预算组织实行部门岗位培训，同步进行培训费用管理。5、 负责部门年度培训工作总结、分析及效果评估。6、 按月向人力资源部提交培训工作汇报。7、 建立并不停完善部门培训档案。四、员工个人的培训职责1、 根据岗位职责、岗位阐明书确认个人培训需求，制定个人年度培训计划。2、 与直属上司保持良好沟通，不停完善个人培训计划。3、 参与外训后应在一定范围内进行知识分享，并将培训教材、证书复印件交人力资源部存档。4、 参与培训时应当完毕所规定的课时和内容，并获得对应培...
