电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

工程-管理人员架构表

工程-管理人员架构表_第1页
1/1
………………………工程施工专业承包工程项目管理人员架构表职务姓名主 要 职 责备注项目负责人(项目经理)1、工程承包价的控制2、工程总费用控制3、工程合同条款执行和监督4、工程施工质量安全进度责任人技术负责人(项目副经理)1、施工总进度执行及控制2、工程施工内外协调3、施工现场管理4、作业层操作质量自检项目副经理1、施工总进度执行及控制2、工程施工内外协调3、施工现场管理4、负责作业层操作安全预算(财务)1、与业主办理工程追加额2、办理工程款收取3、对工程造价及成本控制施工员1、根据总进度计划监督班组施工操作2、负责班组施工协调3、负责对班组操作安全质量监控4、负责落实上级转发生产指令质检员1、监督检查工程操作工艺产品质量及整改落实2、负责对隐蔽工程质量检查评定工作3、负责对原材料的质量检查材料员1、负责日常施工安全检查监督、整改落实2、负责对进入施工场地操作人员安全教育3、负责填写施工安全日志和检查记录4、负责安全技术交底工作仓管员1、负责对进场材料规格、数量、质量验收2、负责材料样品提供及保管3、负责监督检查工程材料耗用情况4、负责提供材料原始质保资料资料员1、编制分项工程施工工艺2、负责工程技术复核工作3、负责落实工程测量工作4、负责落实深化施工图设计5、负责落实设计图签证…………。…有限公司…………………。.工程施工专业承包工程项目部

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

工程-管理人员架构表

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部