第一章 战略与战略管理 ★★★必须目前牢牢掌握 ★★循序渐进记忆 ★考前突击记忆 内容索引 序号 知识点描述 要点数 页码 1 明茨伯格的 5P 战略★★★ 5 1 2 企业战略的构造层次★★★ 3 2 3 战略的关键要素★★ 5 4 4 战略测试★ 2 4 5 企业存在的理由★★ 2 5 6 企业使命的要素★★ 5 7 7 企业使命陈说三作用★★ 3 8 8 确定战略目的五原则★★★ 5 8 9 形成企业战略的措施归结为两类★★★ 2 8 10 企业战略理性形成措施环节★ 5 8 11 企业战略理性形成措施局限性★ 6 9 12 企业战略应急战略局限性★ 3 10 13 战略管理的重要特点★★ 4 10 14 战略管理的流程★★★ 3 11 15 战略实行详细构成内容★★★ 3 13 1.明茨伯格的 5P 战略 明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan） 、计谋（Ploy） 、模式（Pattern） 、定位（Position）和观念（Perspective） 。 ① 战略是一种计划 ② 战略是一种计谋 ③ 战略是一种模式 ④ 战略是一种定位 ⑤ 战略是一种观念 上述五种定义反应了人们从不一样的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。理解这些不一样的定义，有助于对战略的全面理解。 8 2.企业战略的构造层次 ① 企业战略 ② 业务单位战略 ③ 职能战略 3 战略的关键要素 ① 有愿景 ② 具有可持续性 ③ 有效传递战略的流程 ④ 与获取竞争优势有关 ⑤ 能运用企业与环境之间的联络 4.战略测试 应用有关性检查（价值增值检查、竞争优势检查、一致性检查） 学术严谨性检查（原创性检查、目的性检查、灵活性检查、逻辑一致性检查和风险和资源检查） 5.企业存在的理由：营利和非营利。 6.企业使命的要素 ① 反应企业定位 ② 有导向作用 ③ 阐明业务范围 ④ 有助于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知 ⑤ 企业使命取决于影响战略决策的利益有关者的相对能力 7.企业使命陈说三作用 ① 提供一种企业监控的基础 ② 向利益有关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象 ③ 反应企业的关键价值观 8.确定战略目的五原则（SMART 原则） ① S（Specific）——详细——不模糊 ② M（Measurable）——可计量——可以量化 ③ A（Attainable）——可行——可以达到 ④ R（Relevant）——有关——与使命一致 9 ⑤ T（Time-based）——定期——有完毕期限 9. 形成...
