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工程咨询项目流程与沟通管理

工程咨询项目流程与沟通管理_第1页
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编制程序内部沟通三大核心五大关键点编制五步骤审核三步骤一、程序内容1、项目名称2、项目性质3、咨询目的4、匡算总投资5、工期要求二、注意事项 1、建档(登记表、纸 质 档 、 电 子档)2、联系方式一、程序内容1、熟悉已有资料2、需解决问题3、准备现场踏勘材料4、委托方对接、现场调研5、整理资料、分析资料、发现问题6、解决问题二、注意事项1、调研和对接一定及时2、调研后马上整理及分析资料一、程序内容1、编制项目类别大纲2、讨论三大核心五个关键点3、形成草稿4、内部审核5、修改形成初稿二、注意事项1、项目疑难问题攻破2、报告完整3、无遗留问题一、程序内容1、专家意见分析2、修改3、专家意见回复4、正式成果稿二、注意事项1、盖章2、正式成果归档3、总结一、程序内容1、初稿发委托方审查2、委托方意见分析3、讨论修改4、内部审核5、形成评审稿二、注意事项1、盖章2、简单工程初稿要求达到评审稿3、做好评审记录4、评审会拍照积累公司资料

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