第5部分 技术投标方案投标人应递交完整的服务方案,说明各分项计划,提交图表、文字说明书等资料，包括但不限于以下内容：5.1 实质响应采购人需求我公司完全响应采购人招标文件要求。服务要求指标响应比对表序号招标文件服务要求投标文件的服务响应（按实际数据填写，不得照抄招标要求)是否偏离（无偏离/正偏离/负偏离）偏离简述1投标函完全响应招标文件无偏离/2法定代表人身份证明完全响应招标文件无偏离/3授权委托书完全响应招标文件无偏离/4唱标一览表完全响应招标文件无偏离/5技术投标方案完全响应招标文件无偏离/6商务投标方案完全响应招标文件无偏离/7资格证明文件及文书完全响应招标文件无偏离/5.2 投标人拟实行的管理方式。包括：管理服务总体模式及配套措施、内部管理架构、机构设置、运作机制、工作流程、信息反馈渠道、控制方式等。一、机构内控管理1、建立完善服务体系,认真落实质量责任制建立健全项目服务保证体系，随着工程进展逐步配备各专业人员和手段,完善项目的审计各项职能，确保有效运行。项目部将狠抓服务责任制的落实工作,明确各部门和人员的责任制，针对项目特点和本部门的工作内容，对质量责任制进行分解,提出具体要求，实行文件化管理，提高工作质量,以确保造价控制质量。2、抓好审计技术准备工作在施工准备上,优化各项资源配备，对各专业实行定置化管理，实现紧张而有序的工作条件。在技术准备上，一是结合项目实际情况,编制科学、切合实际的审计计划。二是建立各种审计管理台帐,法律规范化、标准化。三是优化审计方案、紧跟现场，提高审计文件的可靠性。3、强化过程审计管理，发挥审计控制能力过程控制是保证审计质量的关键环节。严格按审计规划或计划的部署原则各措施实施审计，在管理上充分发挥各专业审计人员作用.管理部门对过程的审计要进行动态控制，做到准备工作细致，审计过程严格控制，及时掌握第一手资料，寻求审计要点与重点突出，尤其是对签证、变更及索赔的处理在审计工作上存在难度大、论证要求高，我们将努力发挥团体优势，努力体现专业特色，为客户提供优质的服务产品。二、管理制度我公司为了加强本单位工作人员的自律性,特制定了以下切实可行的管理制度：第一条为了加强管理，完善各项工作制度,促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则.第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条公司的财产属股东所有。...
