工程导论—项目开发方案学院:专业：姓名：学号:指导老师:通过学习工程导论这门课程,我在老师的讲解分析后，收获颇多.下面根据老师的题目进行一下项目的产品设计。题目如下：假如找到了一个很好的项目，要与合伙人成立一家公司，一起来做这个项目的开发。要求:一、根据这家初创公司的情况设计公司的组织形式，并详细说明设立这种组织形式的原因.二、设想一种商品，根据这种形态和要求确定详细的设计开发方案。下面是我的设计方案.首先确定公司的组织形式.由之前的学习,我们了解到，公司的项目管理主要包括四个组织形式，分别是职能式组织形式、项目式组织形式、矩阵式组织形式和网络式组织形式。经过对四种组织形式的对比，我选择的是职能式组织形式。接下来针对职能式组织形式做一下介绍及分析选择职能式组织形式的原因。职能式组织形式职能型组织结构亦称 U 型组织,又称为多线性组织结构。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的进展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。它以工作方法和技能作为部门划分的依据。现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识和能力。通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部，可以更有效地开发和使用技能，提高工作的效率。职能式组织形式的结构框图如下优势1、使用人员灵活性较大只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门,这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面，为了实施项目，就可以把这些人员临时借调过来，等他们完成自己的任务之后,就可以回到他们原来的日常工作中去；另一方面，职能部门的技术专家的专业基础通常都比较广泛，这使得他们能够穿梭于不同的项目之间来进行工作，在职能型组织结构的安排下,同样的技术专家就能够同时为不同的项目所使用.2、由于专业人员属于同一部门，有利于知识和经验的沟通，一个项目就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持,这极为有助于项目的技术问题获得制造性的解决。3、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅的晋升途径参加者要在专业上获得进展和进步，仅依靠于从成功的项目中获得荣誉是不够的，还需要依托一个相对稳定的职能部门,这样才能有基础。4、有利于项目技术连续性的保持在一个项目以至一个公司中，人员的流动性是不可避开的,在这...
