（一)优秀技术主管奖（以单体技术主管为单位评选）评分细则如下：1
技术主管的考评根据下表中的各项指标（25 项）进行评比
除“其它”项外，评比分数采纳单项 5 分制，前 23 项满分共 115 分
其中“非常好”得分为 5，“超出预期”得分为 4，“达到预期"得分为 3，“需要改进”得分为 2，“亟待提高"得分为 1
“其它”栏中的第一项若答案为“是”，可总分加 1 分；第二项的“培训考核分”换算为 5 分制，计入总分中
技术主管的评比打分采纳自我评定、主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加取平均值
得分最高的前两名获得优秀技术主管奖项
优秀技术主管考评标准考评方面评分1
各人技术能力工作态度是否积极主动独立制作过的技术方案（包括改造方案）组织及参加的工程项目组织及参加的大修改造项目及时解决维修难题的能力指导或培训员工能力解决问题的时效2
工作安排能力工作计划是否准确工作安排是否能做到调度有方人员安排是否能做到松紧有度是否能及时完成上级领导交给的各项任务报修安排是否及时并能做到人尽其用 3
人员管理能力 团队建设是否完善人员是否能听从安排工作计划是否能正常完成是否能了解下属的各种需求是否能及时把问题反馈给上级领导下属人员投诉4
各人的沟通能力与上级领导沟通能力与同级人员相互配合能力与下级人员沟通能力对业务人员的帮助对商务人员的帮助 5
其它是否能提出对公司及部门的建设有意义的建议培训考核分数总分（二）优秀工程师奖（以单体工程师为单位评选）评分细则如下：1
工程师的考评根据下表中的各项指标（20 项)进行评比
除最后 2 项外，评比分数采纳单项 5 分制，前 18 项满分共 90 分
其中“非常好”得分为 5，“超出预期"得分为 4，“达到预期”得分为 3,“需要改进"得分为 2,“亟待提高”得分为1
第 19 项若答案为“是"，可总分加 1 分;第 20 项需换算为
