１．目的和作用１．１ 可作为工程技术中心开展工作的法律规范依据
１．２ 可作为总经理考核工程技术中心工作业绩的衡量依据
１．３ 可作为工程技术中心全体人员工作中相互监督与协作配合的依据
２．管理归口公司总经理是工程技术中心的上级直接领导
工程技术中心的工作直接对总经理负责
３．直接下属部门各讨论室、综合实验室、情报档案室
４．具体工作职能４．１ 根据公司经营战略进展规划，提出产品开发计划及具体的项目计划书，经批准后,组织力量进行开发讨论，并拟定具体的实施方案
４．２ 负责对新产品的试制工作进行管理，并按有关文件规定，组织好新产品的鉴定工作，以及对新产品移交投产过程中的一系列工作事项进行管理
４．３ 负责公司关于技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括计划方案、调研论证、实施管理，不断促进企业的技术进步
４．４ 负责产品技术标准、工艺定额标准、质量标准的制定与实施过程的管理
４．５ 提供产品生产所需要的图纸、工艺卡及工艺装备操作方法、工艺规程等方面的技术文件
４．６加强对生产过程中的工艺技术监控,深化现场对高难度的加工技术进行作业指导，解决生产中出现的各种技术难关和质量问题,保障产品生产的正常进行
４．７ 做好技术服务和技术咨询工作，接受来自各方位的有关技术方面的信息反馈，为公司各部门的业务工作提供技术支持
４．８ 加强对公司无形资产的安全与维护管理，做好本部门技术文件、各种资料的归档管理工作,并协助公司有关部门建立公司技术资料库
４．９ 加强对直属下级部门的管理,对日常工作任务进行具体安排和指挥,并对其执行情况进行检查、督导和考核
４．１０ 完成总经理交办的其他各项工作任务
５．工作考核标准５．１ 能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成
５．２ 能够根据公司总体战略进展规划，进行新产品开发策划,拟定出具体的项目，在讨论与试制过程当中有着重大的突破，为公
