电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

工程技术中心工作职责和考核标准

工程技术中心工作职责和考核标准_第1页
1/2
工程技术中心工作职责和考核标准_第2页
2/2
1.目的和作用1.1 可作为工程技术中心开展工作的法律规范依据。1.2 可作为总经理考核工程技术中心工作业绩的衡量依据。1.3 可作为工程技术中心全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。2.管理归口公司总经理是工程技术中心的上级直接领导。工程技术中心的工作直接对总经理负责.3.直接下属部门各讨论室、综合实验室、情报档案室.4.具体工作职能4.1 根据公司经营战略进展规划,提出产品开发计划及具体的项目计划书,经批准后,组织力量进行开发讨论,并拟定具体的实施方案。4.2 负责对新产品的试制工作进行管理,并按有关文件规定,组织好新产品的鉴定工作,以及对新产品移交投产过程中的一系列工作事项进行管理。4.3 负责公司关于技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作,包括计划方案、调研论证、实施管理,不断促进企业的技术进步。4.4 负责产品技术标准、工艺定额标准、质量标准的制定与实施过程的管理.4.5 提供产品生产所需要的图纸、工艺卡及工艺装备操作方法、工艺规程等方面的技术文件。4.6加强对生产过程中的工艺技术监控,深化现场对高难度的加工技术进行作业指导,解决生产中出现的各种技术难关和质量问题,保障产品生产的正常进行.4.7 做好技术服务和技术咨询工作,接受来自各方位的有关技术方面的信息反馈,为公司各部门的业务工作提供技术支持。4.8 加强对公司无形资产的安全与维护管理,做好本部门技术文件、各种资料的归档管理工作,并协助公司有关部门建立公司技术资料库.4.9 加强对直属下级部门的管理,对日常工作任务进行具体安排和指挥,并对其执行情况进行检查、督导和考核.4.10 完成总经理交办的其他各项工作任务。5.工作考核标准5.1 能够坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。5.2 能够根据公司总体战略进展规划,进行新产品开发策划,拟定出具体的项目,在讨论与试制过程当中有着重大的突破,为公司进展作出了贡献。5.3 对公司技术开发、技术改造、技术引进等方面的工作方案具体可行,调研论证细致,实施管理措施有力,并且有实制质性的成效,为公司提高经营效益,促进技术进步做出了努力。5.4 制定的产品技术标准、工艺定额标准、质量标准符合有关文件规定要求同时也适宜本企业特点,能够在实际工作中得到贯彻落实.5.5 能够根据生产计划的要求,提供产品生产所需要的各种图纸和工艺文件,并且深化到生产第一线,为生产中发...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

工程技术中心工作职责和考核标准

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部