22。5 技术保证措施 22.5.1 技术管理机构及人员的保证 1、建立以总工程师为首的技术管理体系 组建以总工程师为首的技术管理机构，主要职能部门为工程技术部、安质环保部和设备物资部、计划协调部等. 2、配足、配强技术人员 （1）严格根据业主的要求组织、策划、成立项目部，项目经理部主要施工人员和管理人员均参加过多项重点工程的建设，具有丰富的施工管理经验。 （2)基层施工人员配备熟练的技术工人，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长. (3）对关键及特别工序制定详细的施工方法、操作细则及注意事项，明确技术要求和质量标准，并具体落实到各位负责人,使各工序都有具体的人员负责。 （4）定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训,提高整体技术水平。 22。5.2 施工技术管理措施 1、图纸会审制度 按规定分级对设计文件进行审核，审核目的为： (1）熟悉设计文件，了解掌握设计意图、标准和工程特点. （2）核对设计图尺寸，并与标准图配套使用。发现问题,清除差错,提出改善设计建议。 （3）补充施工详图，对复杂工程部位绘制大样图、施工详图,供施工现场使用. （4）做好审查记录，发现问题应按专业登记,经各级部门审核后报建设、设计、监理单位讨论处理。 2、技术交底制度 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据. （1）开工前各部门人员编制部门及岗位职责、工作程序、工作制度汇编文件，向管理人员进行工程内容交底。 （2)施工阶段由技术人员对分项、分部工程结构、工艺、技术标准交底。 （3)现场交底由各技术组技术人员向领工员、工班长交底。 (4)施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。 （5）交底资料必须详细、直观、符合施工法律规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查. 3、施工测量保证措施 （1）工程现场控制桩,由项目经理部技术人员负责接桩、使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛,双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见,并进行签认。交接桩后，由项目总工师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定,如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。 (2)施工过程中，项目经理部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点护桩测量、工序间...
