工程技术管理方案 1.总则 工程技术管理,是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术法律规范、规程、标准和相应的法律、法规,运用各种有效的方法和手段，法律规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全、生产、责任、目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序,为高效优质地完成工程施工任务，达到满足公司要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。 技术管理的方针:科学、严谨、创新、精益求精。2。适用范围 本方案仅限于我公司内部建设项目使用，未经同意,严禁对外传阅.3。术语定义 3。1 工程技术:指公司参加施工工程的相关项目和技术业务。 3.2 施工组织设计:以施工项目为对象进行编制,用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。 3.3 施工方案:以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程,并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。 3。4 作业指导书:是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、法律规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。 3。5 技术交底书：是在工程施工之前,向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。 3.6 施工现场平面布置：根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、施工场地实验等生产设施和项目办公、生活设施。 3。7 工程质量目标：令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。 3。8 项目回访保修:在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题访问了解，并根据有关规定及保修时间的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程. 3。9 项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。 3...
