工程招标小组工作制度由于现在建筑市场较为混乱，良莠不齐,为了选择信誉良好、实力雄厚、人员技术装备齐全、内部管理法律规范、保修服务到位的施工单位,提高工程质量，有效降低我们的开发成本，减少我们在施工过程中管理难度，经公司讨论决定成立了招标工作小组全面负责公司开发工程的招标工作
一、小组成员二、小组成员工作职责1、组长工作职责：(1）负责组织、主持工程招标工作，分派任务；（2）负责小组外部、内部全面协调、内部管理工作,传达公司领导指示；（3）负责组织小组成员、工程部和项目部经理对施工合同进行评审；(4）负责组织小组成员开标、评标、定标；(5)负责将招标文件、合同文本、评标报告向总经理汇报
（6)负责监督小组成员工作,违规处理；（7）负责督促管理小组成员工作效率
2、副组长 1 工作职责:(1）负责组织现场踏勘和招标答疑并与设计单位对接；(2）提供正确有效的，经公司总经理批准或零星工程方案审核小组签字认可的施工图纸和施工方案给预算人员和工程部；（3)复核标底的准确性，并对标底人(造价咨询单位）的工作给予监督，做出评价；（4）负责发布招标公告或邀请招标信息，选择合格的投标方，发售招标文件，接收投标书,发放中标通知书；（５）负责组织小组成员讨论甲方甩项工程和其它项目计入标底的方式，必要时可邀请工程部及项目部经理参加；3、副组长 2 工作职责：（1） 审核标底准确性，并对标底编制人(造价咨询单位）、复核人的工作给预审核监督，做出评价，密封保管标底
（2） 负责组织小组成员与中标方商谈合同最终价格，预算部应配合编制公司控制价格,作为谈判的依据
组长：副组长 2 ：副组长 1 ：标底审核及评审员调查评价员资格审查及招标文件起草员评审员标底编制员（3）负责与中标单位进行协商、沟通、协调；(4)根据开标情况编写评标报告报小组组长;4、投标单位调查、评价员工作职责:（1）根据工程部推举的投标单位
