一、 职业生涯规划的阶段每个人根据自身成长背景、个人性格、兴趣、能力、机遇等确立了个人职业选择和规划：人生规划整个职业生涯的规划,时间长至 40 年左右，设定整个人生的进展目标
长期规划5-10 年的规划，主要设定较长远的目标
如规划 30 岁时成为一家公司的部门经理，分公司经理等中期规划一般为 2～5 年内的目标与任务
如规划到不同业务部门做经理，规划从专业部门经理到分公司做副总经理等 短期规划2 年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务
如对专业知识的学习，2 年内掌握哪些业务知识等等 二、作为工程施工技术人员的工作重点1、接受任务、解读合同
2、解读图纸：图纸的质量，图纸的设计进度,对图纸的建议和意见,与图纸的技术对接，图纸对施工工人的技术交底3、材料计划：数量的准确性、规格型号的唯一性、和物资管理的衔接性(材料计划的规整性、跟踪物资到货)、学习材料的型号、材质、特性4、预结算：对甲方报量(价格原理)、对施工队伍报量、签证单工作(合规性）、结算工作5、对甲方的服务、沟通与协调,甲方意见的解读、各种文件签字6、对施工队伍管理：任务布置、各种事项交底、工期、质量、安全、文明施工7、资料管理8、施工法律规范9、情商管理：性格、格局、视野、事业心、学习能力等川宁项目针对工程施工技术管理人员工作重点及相互协作问题进行讨论总结经验如下:1、在设计图纸完成后，设计要对图纸进行交底
施工技术员在对图纸审核过程中发现的问题要进行梳理并及时与设计沟通纠正
这样既能使设计避开发生同样或类似的问题也能互相了解学习共同进步
对于施工技术人员的审图来说最好的方式是提出材料计划
带有目的性的去看图纸，才能发现更多的问题
2、施工法律规范的学习,通过各种书籍、电子书、文档等进行施工法律规范的学习，各个项目部应安排专人对此类书籍、文档进行准备和及时更新，并发放于各个技术管理人员
