第五章 确保工程质量和工期的措施5。1 工程质量保证措施5。1.1 组织机构保证措施建立和健全质量管理体系和质量控制机构，成立以项目经理为组长，总工程师和质检工程师为副组长的质量管理领导小组.领导小组负责组织分阶段规划和质量计划的编制实施,解决施工中存在的质量问题，从每道工序抓起,形成层层把关。确保分项工程质量,最终达到工程质量优良的目标。5。1。2 以项目经理负责制的质量管理措施在项目经理部下设工程技术部、质量安全部等,各施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设 QC 小组,形成一个 TQC 管理网络，严格按我局质量手册和程序文件进行.实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量优良。⑴ 工程质量的五保证① 思想保证:本着“始于教育”的原则,全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。② 组织保证：实行局、经理部、施工处三级管理,制定各部门、各岗位质量责任制,责任到人，分工负责,有条不紊.③ 技术保证:技术交底到职工心中,技术指导深化现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。严格按法律规范和最新图纸施工。④ 创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到项目、到班组.以 QC 小组为中心，随时分拆质量动态，执行三检查（自检、互检、专检）制度,不断改进。⑤ 经济保证：工、料、机落实到位,质管职责分明;奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩，最大限度地调动职工积极性。⑵ 工程质量四提高① 提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一.② 提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，为人民负责，为国家负责。③ 提高以预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。④ 提高用事实和依据说话的观点:坚决杜绝凭印象、凭估量的野蛮施工,一切以试验、以事实客观规律办事,从而抓住主要矛盾,及时解决问题，使人信服质量的可靠性。⑶ 工程质量三落实① 落实以工程质量为中心的项目经理承包制。② 落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。③ 落实职能部门的岗位责任制,特别突出优良的工作效率和工作效果。⑷ 工程质量二控制① 在分项工程施工过程中,对每道工序实行监督控制,实行不定期专检作保证。② 对工程质量不稳定的工序，建立 QC 小组,对工程质量实行攻关控制，实行动态分...
