浅议监理企业的成本控制 我国开展工程监理工作二十余年来，监理事业进展迅速,监理队伍急剧扩大，全国已有6100 多家监理企业,从业人员 52 万多人。监理队伍水平参差不齐，监理公司在面临竞争局势下自身的进展也出现重重困难，尤其在当前监理费偏低、市场存在压价竞争的情况下，监理公司应学会在困境中适应市场的变化,合理控制工程监理的成本，这正是我国监理企业在当前监理市场中求生存、求进展的途径之一。 关于合理的工程监理企业的成本控制，实际上是各监理企业领导必须考虑的工作，只是对这项工作有的比较重视,有的则较轻视。有的监理企业不注重成本控制，其效益不佳，进展受到不良影响；有的监理企业经费控制过死，造成队伍不稳定,监理工作质量不佳，极易丢失市场,也给企业的进展带来负面影响.因此，如何合理控制工程监理的成本,对监理企业来说是非常重要的工作. 一、监理成本的分析 作为企业,监理单位要承担必要的支出,其经营活动应达到收支平衡,略有盈余。因此、监理单位收取必要的监理酬金是企业得以生存和进展的血液。监理费的主要构成就是直接成本、间接成本、税金和利润。合理控制好直接成本和间接成本,对在当前监理市场取费较低的情况下使企业进展略有节余，应该说是最有效的方法.当然，在成本分析的基础上，运用经营技巧,争取较高的监理费也是非常重要的。 监理的直接成本包括： 1。监理人员的薪酬,包括工资、奖金、津贴和补贴、社会保险费、住房公积金及非货币性福利等； 2.用于监理人员的专项开支,包括办公费、差旅费、住宿费、补助费、书报费、通信费、医疗费、交通费等; 3.用于监理工作的计算机、传真机及必要的测试仪器等项的购置费；4.所需的其它外部服务支出.监理的间接成本包括： 1。管理人员、行政人员、后勤服务人员的的薪酬，包括工资、奖金、津贴和补贴、社会保险费、住房公积金及非货币性福利等; 2.经营业务费，包括为招揽监理业务而发生的接待费、广告费、宣传费、有关契约或合同的公证费和签证费等活动经费； 3.办公费，包括办公用具、用品购置费、通信、邮寄、交通、上网费，办公室及相关设施的使用费、维修费以及会议费、差旅费； 4、其它固定资产及常用工器具和设备的使用费， 5、垫支资金贷款利息； 6、业务培训费，图书资料购置等教育经费； 7、新技术开发、研制、试用费； 8、咨询费、专有技术使用费。9、职工福利费、劳动保护费、商业保险费; 10、工会等职工组织活动经费和其它行政活动经费...
