工程目标和工程进度计划及进度保证措施本章内容提要：★工程目标★ 施工总进度计划★施工进度保证措施一、工程目标1．工期目标：总工期＊**日历天，＊＊*＊年*＊月＊＊日计划开工,＊*＊*年**月＊＊日计划竣工.2。 质量目标:(1）履行工程合同满足招标文件要求，确保一次性验收合格。 （2）确保工程质量一次性验收合格，体创结构海河杯, 3．安全施工目标：安全设施齐全，高标准运行安全保证体系，无重大安全事故。4．文明施工目标:现场内外洁净洁净,材料堆放有序,道路通畅,施工人员衣容洁净，讲文明,讲卫生，不野蛮作业，争创“文明施工场地”。5．环境保护目标:保持现场内外环境的洁净，不影响市政道路的通畅与卫生，不影响周边居民的学习与生活，维持正常的生活秩序。不污染水源、空气、不乱倒建筑垃圾，施工噪音必须符合市环保部门及周边单位的要求.二、施工总进度计划详见附件。三、施工进度保证措施1．劳动力的管理（1)以公司生产经营科为中心，项目经理为主导，调动公司内部技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期,由项目事先作为计划向生产经营科申请,以便公司随时调动劳动力用来满足工程进度的需要.（2）劳务班组进入项目后,归项目经理部全权管理.项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和人作息时间。在主体施工阶段,项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作.(3）以本方案的劳动动态图为依据，组织各工种及时进场,当某一环节发生变化时，项目及时修改劳动力动态计划,要做到每月一调整，及时报公司有关职能部门.(4)主体进展到一定程度后,项目应及时组织申请劳动力,进行墙体工程的施工，墙体工程完成至八层后,项目及时组织分段验收，以便及时进入装饰施工阶段.要做到上下交叉作业，先后工序紧紧相连每个作业面时时都有不同工种在进行不同工序的施工操作。（5）假如出现某一工种劳动力缺乏,总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。2．周转材料供应的保护措施（1)以分公司材料科为中心，以项目为主导，确保项目施工周转材料的供应，项目应根据周转进场总计划编制每月的周转材料进场计划及时报分公司材料科，做好事先落实,按时进场.（2)项目由材料员负责周转材料的申请，运输和进场等工作,由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目生产经理全面负责工程周材的申请、进场、验收和使用等工作的管理。(3）如发生周材供求矛盾，项目有权向社会各周材租赁商租赁.公司材料...
