工程科技创新管理办法第一章 总 则第一条 为贯彻“科教兴国”战略，促进企业技术进步和产业升级,加强对科学讨论、技术革新、技术改造、技术引进消化吸收以及“四新”技术推广应用工作的领导和管理。根据铁道部《科技讨论开发计划管理办法》，结合格库铁路工程建设特点及集团公司相关规定,制定本办法。第二条分项目部在指挥部组织下成立科技创新领导小组，负责工程科研项目立项审查，并按部门职能对课题进行监督管理。项目科技创新工作由分项目部总工程师领导,分项目部工程技术部是科技创新工作的归口管理部门，负责科研项目计划的编制、报审、管理及参加科技成果鉴定等工作。第三条 本办法适用于工区承担或组织实施的有关蒙华铁路建设科技创新的管理工作。第二章 课题立项第四条由工区工程管理部牵头，组织相关人员深化开展技术调查工作,仔细整理,并编写科技立项申请，报集团公司、公司科技开发部核准并被纳入当年度科技讨论开发计划的才算立项。第五条工区工程管理部根据集团公司、公司或蒙华公司下达的年度科技计划以及对科技立项申请的批复，结合工程实际情况，编制项目科技进展计划,经工区总工程师审定后执行。第六条科技计划下达后,及时针对立项课题组成科技攻关小组,制定具体的实施方案，落实责任人、经费以及所需的材料和设备,迅速组织活动开展.实施方案须报项目工程管理部备案.第七条如所担负科技项目确需外聘专家的，及时报项目工程管理部，以便统一办理。第八条工区工程管理部每季度对科技计划的执行情况进行一次全面检查.检查情况及时向工区以及项目总工程师汇报，与有关部门沟通。第三章 课题实施第九条 仔细组织讨论开发工作,并每季度向项目工程管理部报送课题执行情况表，对上季度课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。第十条 科研课题实行重大事项报告制度。对课题执行过程中发生的技术路线或主要讨论内容调整、课题组主要讨论人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，及时提出处理意见,报项目工程管理部审批.第四章 结题与成果管理第十一条 课题完成后,及时向集团公司、公司科技开发部提报结题申请、讨论报告以及其他相关文件，由集团公司科技开发部组织评审验收。对需进行科技成果鉴定的，由集团公司组织鉴定.属于重大项目的,报请部组织鉴定。第十二条 应用于蒙华铁路建设的科研成果鉴定所需的用户应用证明和效益证明，由蒙华公司审核出具。第十三条 在蒙华铁路课题的研发过程中注...
