工程管理中心管理制度为更好的法律规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况,保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度.一 管理职责1、 工程管理中心负责人为公司工程管理第一责任人，向总经理负责,工程部，采购部，预算表为管理实施部门，向工程管理中心负责人及总工程师负责。2、 负责开发项目的工程招投标工作。对工程项目的质量、进度、投资、资金以及项目材料采购等负责,管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系,保证工程的顺利实施，由总工程师和工程管理中心对实施情况考核。二、工程建设项目人员岗位职责:总工程师岗位职责：工作责任：1、负责与参建各方的协调沟通.尤其是与施工方、监理方的工作协调。2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参加工程预算.3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。4、主持审核投资项目的设计方案,审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。5、负责审核、控制工程项目建设成本。6、参加承建单位的选择和招、投标工作。7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产，确保工程质量。9 负责处理质量、安全事故.10、负责督促整理合同文件和技术档案资料.11、负责组织设计单位（部门）和承建单位(施工队）进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告。12 负责督促竣工工程资料存档。13 积极完成总经理交待的临时性工作。工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向工程管理中心汇报工作情况。2、负责工程部的日常管理工作。3、配合研发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。4、配合相关部门办理开发项目的相关手续(土地、规划、建设等）。5、负责组织工程的招投标工作。（1）对参加工程的承包方、监理单位进行考察、评价.（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑.（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。(5）参加合同谈判及合同的签定.（6）协助办理《工程施工许可证》。5、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理.包括人员的...
