工程管理中心部门管理职能

工程管控职能一、工程管控中心1。1 工程管控中心的组织工程管控中心设报建部、规划设计设计管理部、成本合约成本管理部成本合约部、工程管理部。工程管控中心人员的编制随公司的业务进展而做相应的调整。1。2 工程管控中心的职能1。2.1 制定总部及项目的工程管理制度；1.2.2 协调与工程管理相关的内、外部关系；1.2。3 参加项目的投资计划选择、项目策划；1。2.4 协助项目公司组建项目工程管理团队；1.2.5 制定项目工程管理目标、对项目公司工程管理实施考核；1.2。6 对项目工程管理关键点的控制和日常技术及管理支持；1.2。7 对项目的工程风险实施系统的监控;1。2.8 工程管理经验的总结及推广.1。3 各部门职能1。3。1 报建管理部1.3。1.1 报建工作归口管理部门,协助、指导项目的报建专员实施项目的报建工作.1.3。1.2 制定、完善总部报建部及项目的报建管理制度。组织实施报建部各项管理制度。1.3。1。3 负责对报建管理工作的持续改进。1.3。1。4 组织有关报建方面的业务及管理培训.1.3。1.5 协助项目公司在项目团队组建之前，开发项目的相关前期手续办理。1.3.1.6 制定项目报建工作管理目标,对项目公司的各项报建工作管理目标进行考核。1.3.1。7 了解掌握国家及有关地方的相关政策、法律，对项目报建工作予以支持及协助.1。3。1。8 参加制定项目总体实施规划.1。3。2 规划设计管理部1.3。2。1 规划设计归口管理部门，与项目的设计人员及部门共同实施设计业务的管理工作.1.3。2。2 制定、完善总部规划设计设计管理部管理制度及项目公司与设计相关的管理制度。组织实施规划设计管理部各项管理制度.负责对规划设计管理工作的持续改进。1.3。2。3 参加项目的可行性分析，进行项目论证，参加项目的立项决策，提出规划、设计方面的意见和建议。1。3.2。4 组织有关规划设计方面的业务及管理培训.1。3。2.5 协助市场部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议。1。3.2。6 负责项目的概念设计、方案设计、初步设计。负责编制方案设计、初步设计任务书.组织、实施限额设计。负责组织设计方案论证会。1.3。2。7 负责项目的施工图设计任务书及施工图审核工作.负责组织项目开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改进等工作。负责组织各项目施工图内部审核会议,并记录会审纪要，提出相关修改或深化意见及建议。1.3。2。8 项目日常重大设计变更的审核.1。3。2。9 对相关设计咨询单位事前、事中、事后三个阶段进行的管理...