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工程管理方案

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1.1 工程管理方案一、项目管理制度:我公司总承包管理坚持正确的管理理念。根据招标文件要求,本着“实施总承包管理,全面履行业主合同”的原则和目的,我们确定施工总承包管理的理念为:服务业主,无份外之事,管理分包,无不管之事.在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一"、“控制”、“协调"的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。1、“公正”原则:我们在总承包管理过程中,无论是在工作安排、作业面使用,还是在机械、库房提供等方面,都将以业主利益、工程利益为重,一视同仁,确保工程顺利进行。2、“科学”原则:在总承包管理中,所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平。3、“统一”原则:对于整个工程的施工过程而言,总承包方将所有单位和资源纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,才能为工程优质、高效、安全、文明地完成制造良好的环境和条件。4、“控制"原则:我们将设置独立的施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师,采纳有效控制手段,对专业分包队伍工程进行监督控制,确保控制原则得到深化的落实和执行。5、“协调"原则:我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中,协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好,整个工程才能顺利完成。二、管理与服务的目标:㈠管理目标:如有幸中标,本工程将作为本企业的重点项目,其项目管理将严格根据合同承诺及通过第三方认证的本企业 GB/T19001-2024 质量管理体系;GB/T24001—2024 环境管理体系;GB/T28001—2024 职业健康管理体系;GB/T50430—2024 标准程序进行全过程控制,以实现总承包管理目标。㈡服务目标:在施工总承包管理的基础上,我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实仔细地履行施工总承包服务的职责,为包括专业分包队伍在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。1、施工准备服务目标:⑴ 保证各专业分包队伍工程顺利开工.⑵ 即在各专业分包队伍工程开工七天以前,根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位,为各专业分包队伍工程顺利开工制造完备的现场条件。2、施工配合服务目...

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