工 程 管 理 部工作流程(一)工程管理部部门职责：1、配合预算部、市场开发部等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。2、工程管理部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作.4、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。6、负责工程竣工验收及移交工作。7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。(二)工程管理部部长岗位职责：1、负责工程管理部的日常管理工作.2、负责工程管理部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。3、配合预算部、市场开发部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。4、负责组织工程的招投标工作。（1）参加合同谈判与合同的签定。（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。（3）组织编制招投标文件.（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。5、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解，做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理.（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价.（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。（7）监督检查工程和项目文件资料的管理。（8）负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡.工程管理部工作流程工作项目工作内容负责工程管理部的日常管理工作对部门的管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。与其它部门的沟通１、投标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作,配合预算审核部进行合同签订。２、施工：审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计划、机械计划.３、完工:工程决算，主要是审核工程量。项目管理１、项目人员管理，包括人员安排、评比等;２、劳务队伍选择、材料商的评定；３、项目的目标，包括工期、质量要求、成本控制等；４、各项目总体管理，施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；５、监督检查工程和项目文件资料的管理；６、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；７、每月 25 日召开工程内部生产协调会议，组织所有项目经理及技术骨干...
