工程结算审核方案工程结算审核程序1．目的为了法律规范公司工程结算审核业务程序，保证工程结算审核始终处于一种程序化、法律规范化的管理状态中，使每个从事结算审核的员工严格按程序和步骤进行工作，保持在审核过程中的连续性、同一性,不因人为的原因而产生随意性和偏差,使结算审核工作处于严格的有效的控制中，制订本程序. 2．适用范围本程序适用于公司承担的所有工程结算审核业务。3．相关文件——--质量手册——--预防措施管理程序-——-纠正措施管理程序——-—不合格品管理程序-—-—国家及北京市（或地方省市)建设行业行政主管部门的法律、法规和造价管理文件。4．职责4．1 主管领导负责交付前的最终服务成果的最终审核；4．2 部门经理负责本程序在结算审核服务过程中的正确有效运行,必要时进行调整改进。负责调配本部门的资源以保证项目顺利实施，负责交付前的服务成果的审核；4．3 项目经理负责项目工作安排,负责对结算审核服务中本专业的计量、计价及服务成果的编制，负责对最终成果文件的汇总、审核，以及资料和成果文件的保管、存档;4．4 专业估价师及算量人员负责本专业的计量、计价及服务成果的编制、检查。5．结算审核程序5．1 合同获得后的任务指派5．1．1 合同获得后，由市场部负责组织合同交底； 5．1．2 部门经理确定项目经理人选，根据工程情况、工作内容及时间要求确定项目组人数和工作进度；5．1．3 项目经理拟定结算审核计划，并填写《工程项目计划》,工作计划经部门经理批准后执行;5．1．4 项目经理在同客户的沟通中所得到信息，要及时整理形成书面的《项目信息备忘录》，并及时传达给项目组人员。5．2 资料准备5．2．1 资料收集由项目经理负责收集,资料移交要进行记录，即填写《提供资料清单》，一般情况下结算审核需客户提供以下资料:-———招标、评标、定标文件—-——工程合同（含合同补充文件）—--—工程实际竣工工期,合同承包范围内的工程完成情况，是否有未施工项目--——工程质量状况说明和分部分项质量评定表或质量缺陷说明文件-—-—工程结算单—-——工程洽商单---—工程索赔单---—材料设备批复价清单--——暂定价清单—---工程设计图纸、工程竣工图纸—---工程特别标准图集--—-工程技术经济往来函件-——-其他有关资料5．2．2 批阅资料、踏勘现场： 审查客户移交的资料是否具备审核条件。若移交资料尚不具备审核条件的，项目经理需向委托方提供需补充资料清单，并对资料提供提出时限，必...
