(三)、工程质量管理与措施 为保证本项目达到施工质量目标：确保工程质量达优良标准。在我公司技术部门指导下，经过周密部署、精心策划，特制定以下施工技术保证措施。3.1、 建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对施工场地各施工班组生产进行质量检查,每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部,对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序.(1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准.(2)掌握各种工序质量检查的手段。（3）现场施工巡查.(4）发现施工质量现象,分析原因,讨论对策，总结经验。（5）做好施工日记工作.（6）各段长互相沟通经验，定期召开段长会议。（7)对各班组交接工序进行检查.(8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的,需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收,并作好隐蔽验收工程资料的整理.（9)成品保护的检查.3.2 、施工技术管理工作的质量控制1)技术交底流程技术部向设计师请教→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。 2）技术交底制度我公司项目部在每一道工序施工前，实行向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部(分项）工程正式施工前，对参加施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参加施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工序，避开发生技术指导错误或操作失误。3）技术交底的具体内容：(1）设计交底:由技术负责人主持，邀请设计人员主讲,施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。(2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底.（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立.技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底,写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工,避开发生差错.在施工中,施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然.不合格工序交接卡...
