工程质量管理及保障措施 为强化工程实施质量管理工作，弥补质量检查管理缺失缺陷,落实工程管理体系，进一步提高公司项目工程质量,降低项目工程质量问题的投诉率，提升公司良好品牌形象
在原有的基础上进行进一步完善质量管理计划和办法，制定公司质量管理计划及保障措施
质量管理计划 一、年度质量管理目标 提高工程观感质量； 提高实测实量合格率百分比，分项合格率≥95%; 切实降低涉及交付投诉和功能使用等质量问题的发生率； 二、质量管理实施办法 工程质量办法以《工程管理制度》为基础,对主要核心内容进行细分和说明，强化操作执行
1、加强工程质量制度管理 依据《工程管理制度》为基础进行工程管理，重点依据项目不同特点对工程施工质量难点和质量通病进行分析，提出解决办法
严格工程管理制度的落实工作,要求公司各专业部门共同参加，集思广益，不断完善工程管理制度
强化工程质量管理的落实，对落实情况组织检查和考核工作将重点质量控制内容并入合同约定的控制目标,加强质量管理约束力
2、强化专项方案落实根据《工程专项方案管理》中专项方案目录要求施工单位进行施工方案编制，以“要施工,先要有方案”原则进行方案编制
严格方案论证工作,重点做好方案的落实工作，对项目专项方案编制和落实进行不定期的检查和考核,具体进行如下规定: 1）项目部必须在施工前组织专项方案论证会议，对专项方案的有效性和可操作性进行论证,形成专项论证会议纪要
施工单位根据会议修改后根据指引流程提报公司审核
2)在施工过程中,项目部、工程管理部和质量管理部需对施工方案内容进行专项检查，重点做好方案落实工作
避开“方案编一套,现场做一套”现象发生
3、加强材料设备检查验收工作 重点对施工方选用材料品牌、规格进行验收，符合合约要求
以《材料设备验收管理指引》为基础，对材料设备验收进行如下规定: 1）参加所有批次进场材料和设备的验收工作，确保每周检查
