工程项目质量管理总结发言今年对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最,机遇与挑战并存，压力与动力同在.今日，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、制造性的一面;团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。一、 工程项目管理近三年来，本人先后担任省道 334 东延 DY2 标、DYM1 标、复线 FX—5标和 FX—15 标等交通干线工程的项目经理，施工合同总产值 7500 万元,其中334—FX-15 标为在建扫尾工程，其余项目均已按合同要求保质保量的完成。在项目实施过程中，我部人员上下一心，同施工队一起攻坚克难、努力拼搏；主要实行了以下几点措施来实行项目管理。1. 统一思想，明确分工，强化组织保障。在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标,对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配,努力做好组织员和协调员的角色。2. 强化质量监管，努力创建精品工程。做了这么多年的交通干线工程，项目经理作为第一责任人，我深感责任重大，压力巨大.为了合同质量目标的实现，也为了在省市县严格而又频繁的抽查中不出大的问题,首先，我们建立了以项目经理和分队长为核心的质量管理网络;形成质量全员控制，一级抓一级,人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案;组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案,对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，法律规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上路抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工,不留隐患。由于各项监管措施切实有效，334—FX-5 标多次在业主月季考核中取得名列前矛的优异成绩，受到业主好评。3. 积极谋划,努力化解工程施工外部矛盾。几年来，随着交通干线工程投入的增大，尤其是 BT 项目的实施，以前一些并不突出的工程施工外围矛盾也不断积聚和扩大，对我们的项目管理和施工带来极大的负面影响，如施工前的拆迁交地,施工中的土方供应以及其它一些群众矛盾。针对这...
