工程质量、进度奖罚制度为强化项目部工程管理，进一步法律规范开发建设项目各阶段的管理工作程序,加强项目部对个承包人的监督检查管理力度,实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，法律规范管理程序,特制定此奖罚制度。一、评比奖罚制度及考查内容工程质量安全进度评比实行每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚.检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成.受考评单位:参加本项目部相关工程施工的所有承包人.考查内容:各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金 2000 元，当月若不能满足奖励需要时,项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于 2000 元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足 2000 元，项目部则将其补足 2000 元再作为下月奖金。二、具体奖罚制度工程质量处罚制度1。分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工,一经查出对相关承包人处以 100～200 元罚款。2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者,处 100~200 元罚款。3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相关承包人处罚款 500～1000 元。4。凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处 500~1000 元罚款。5。地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款 500 元。6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款 200～500 元。7.技术资料整理不及时和管理混乱,与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处 100 元罚款。8.在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批判和处罚的工程,对相关承包人处罚款 500～1000 元.9。对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包人罚款 500～1000 元。 工程质量奖励办法1。当月严格根据图纸及变更施工，无任何质量问题,工...
