工程进度控制的方法和程序20240701 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的要害。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节.实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切凝视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度,以便根据计划完成工程.在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划治理方法，并根据合同给予的职权监督承包人执行计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。1 进度控制 1。1 单项工程进度控制 在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控.其图表宜采纳能直观的反映工程实际进度的形式,如形象进度图等,可随时把握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人实行措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。假如承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。 1。2 采纳进度表控制工程进度 进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图,应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行具体审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行具体的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价.假如监理工程师根据评价的结果,认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人实行监理工程师同意的必要措施加快进度,以确保工程按计划完成。 1.3 采纳网络计划控制工程进度 用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑,便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时,采纳网络法确定本工程要害线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度. 采纳网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成...
