发电分公司工程进度控制时间节点表1编制并上报大修、技改项目入库计划表每年 9 月中旬完成资料上报2项目立项关注→反馈→重新上报3公司正式下达实施计划及时接收→制定工程建设项目排序4编制组织施工设计、项目技术文件自接收日起 15 个工作日完成资料上报5施工组织设计、项目技术文件审查关注6上报物资计划、施工招标申请审查通过后 2 个工作日内完成资料上报7物资采购 施工招标督促相关部门尽快落实8项目准备施工方案 施工预算报审自招标合同下达后，督促施工单位 20 个工作日内完成上报人员 工期计划安排主要物资 设备到场施工单位的开工申请 施工组织设计的批复督促相关部门在 1 个工作日内完成开工前联络会议 安全技术交底开工前安排9项目实施按计划工期进行10项目自检竣工前预验，对发现的工程质量缺陷通知施工单位整改缺陷整改在预检后 3 个工作日内全部完成对竣工资料审核中发现的问题通知施工单位修改通知下达后，督促施工单位 2 个工作日内完成完善竣工资料并上报总公司申请工程竣工验收11项目竣工验收自资料审查合格后,督促公司生技部在 5 个工作日内完成12结算审批关注13竣工资料收集、整理、移交档案室自审批完成后 3 个工作日14项目结束2 个工作日内完成项目评价
