内部控制＊*＊＊有限公司 管 理 制 度目 录一、管理大纲二、员工守则三、工程造价咨询质量管理制度四、财管管理制度五、档案管理制度六、人事管理制度七、目标制度八、保密制度九、公司证照、印鉴管理制度一 管理大纲第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公司制度和各项决定、纪律.第三条 公司的财产属公司所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占和破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和经济稳定。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展.第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提高学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条 公司鼓舞员工发挥才能，多作贡献,对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰.第九条 公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神。第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动,为其制造良好的工作条件，提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。第十一条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得"的分配制度.第十二条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度.第十三条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费，应降低消耗，增加收入，提高效益。第十四条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究.二 员工守则全公司员工必须做到:1。遵守国家的政策、法律、法规、法令；2.遵守公司制度的各项规章制度;3.工作仔细负责，服从指挥和调动;4。爱护公共财产,保守公司的机密；5。努力学习和掌握本职工作需要的知识和技能;6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其他各项工作. 三 工程造价咨询质量管理制度为了不断完善和提高全面质量管理，落实质量责任制,保证工程造价咨询（审计）成果的真实性、完整性、科学性，特制定本制度.一、全员质量管理工程造价咨询（审计)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上. 1、岗位质量管理职...
