工程造价咨询质量控制制度与服务保证措施我公司至成立以来，以造价项目的质量控制为核心，以机构的全面质量控制为基础，以外部的监督检查为补充建立了一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系.1.1 项目签约制度 每承接一项造价咨询业务，必须签订业务约定书,并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作时间等基本事项。1。2 委派人员制度 业务总负责人根据项目负责人了解的委托项目实际情况和时间要求,选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托项目的项目经理及各专业负责人和助理人员组成项目团队,明确各自的职责，做到合理分工,发挥所长，并全程组织实施造价咨询方案，完成造价咨询工作。1。3 编制、审核造价咨询方案制度 明确由项目负责人组织编写造价方案,组织方案的分析、讨论,并逐级上报审核，使造价咨询工作的组织具有项目针对性,集中力量解决重点难点问题。1。4 指导和复核制度 具体包括：A: 项目负责人和各专业负责人全程指导助理人员工作，对如何履行审核程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。B： 项目负责人和各专业负责人现场审核助理人员的工作底稿,以保证质量。C： 项目负责人复核签字后报技术负责人进行独立审核，技术负责人审核无异议事务所法人审核签发。1。5 沟通制度 一是项目人员之间随时进行内部沟通，每天项目组召开一次现场讨论会,加强相互配合，互通信息，分工协作；二是项目负责人与建设单位随时进行沟通。三是项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通，并形成例会制度,对双方意见分歧进行磋商,以达成共识别，制定合理的解决方案。1.6 技术措施① 本公司《企业规章制度》对全面质量控制、审计质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及审计程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进行了全面详实的阐述和规定,确保执业人员法律规范执业。② 采纳分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多项技术措施控制全过程，确保质量.A：分层质量控制措施：项目组各级别成员根据各自职责对本层次业务质量进行控制,高级别人员对下一级别层次的工作质量进行检查和督导,并及时提出改进意见，做到发现问题及时解决。B：分环节质量控制措施:对项目的不同环节采纳“节节”审核法。根据每个业务环节的质量控制内容和目标责任，对各环节的质量进行控制，对每一环节完工后，须由专业负责人审核无误后再进入到下一个环节.C：关键点质量控制措施:每一个项目实施过程中都会有一些对结果和质...
