工程部、成本合约部、采购部管理制度

工程部、成本合约部、采购部管理制度总 则第1条为适应公司进展、推行本部门管理的制度化、标准化建设，结合我部的实际情况，制定本部管理制度。本部门的员工必须遵照执行.第2条遵纪守法，遵守公司及本部门的各项规章制度,和规程.第3条工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理的全面工作。对建设实施工程招标、合约签订、材料采购、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管理及工程协调工作.第4条爱岗敬业、切实做好各自的岗位工作和组织安排的临时任务，履行好自己的职责。不做与本岗位职责和工作任务无关的事情。第5条相互支持、相互关怀、精诚团结、合作共事。注重团队精神，积极参加公司和部门组织的各项有益活动.第6条以公司利益为重,不做有损公司利益和形象的事情，对任何损害公司利益和形象的均应主动制止，并及时汇报。第7条遇事不推脱、不躲避，在第一时间尽量处理。对不能及时，有效控制、处理和完成的工作任务，应及时向上级汇报,特别是突发事件。第8条做好本职工作，勇于承担责任，严守公司秘密。配合人事部对本岗位员工的招聘，制定笔试试卷等。第9条注重职业道德，严格廉洁自律、不做损公利己的事情。不得对施工单位或材料供应商进行吃、卡、拿、要.不单独接受利益相关单位的宴请;不接受利益相关单位的馈赠等。第10条服从领导安排，讲究工作方法，提高工作效率。分清事情的轻重缓急，注重工作的时效性.第11条定期向主管领导提交工作计划,定期汇报工作情况，积极献言献策。第12条积极参加公司和部门的各种会议，遵守会议纪律,认真听取,踊跃发言.发言要有准备、做好会议记录。工程管理部制度第13条参加规划指标、设计指标的制定；参加工程设计、组织施工图纸审核、材料和设备的选择。第14条制定工程的实施整体规划。确定工程的进度、质量、安全文明施工、成本控制、合同和信息管理目标的制定.第15条参加工程和材料的招标工作。参加招标文件的编写,投标单位的考察，评标工作。第16条参加工程合同、材料合同的编制，对合同进行审核。第17条全面协调各参建单位之间的关系,确保工程顺利进行.第18条负责对监理的监理规划和监理方案的审核；负责对施工组织设计和方案的审查。第19条检查施工单位工程计划的落实情况。专业工程师必须在施工场地检查督促工程施工,对停水、停电、设计变更等现场发生的特别情况，及时掌握并做好记录，以便确认各方责任，确保建设项目的全面落实.第20条每月组织一次在建工程的质量...