一、 工程 部部门职能部门基本情况部门名称公司工程部部门编码LDMY—GC分管上级股份公司分管副总裁于清波部门机构无部门定员版 本 号2024（第 1 版)生效日期核 准 人部门工作目标根据公司要求,组织公司工程施工管理;对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。部门工作职能序号职能类别职能描述权限责任1项目建设做好项目的招投标工作，按总经理的要求起草标书,做好招投标工作,制定并参加合同的签订工作。组织执行权直接2项目实施负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参加项目的可行性讨论及施工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工证。。组织执行权直接3预算管理完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审核工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议.选择权直接4技术管理指导项目的实施,监督检查项目的施工进度和质量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术变更和技术难题。审查权直接5现场管理对施工现场进行监督,加强施工材料和施工人员管理,努力降低成本，负责施工过程中的安全管理,建立明确的安全责任,落实有效的安全政策。处理权连带6组织协调协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益.组织执行权直接7工程验收做好工程的竣工验收工作,包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施,验收后的补救完善方案等。拒绝权连带8资料管理做好工程施工资料和图纸的收集整理工作,保证工程档案的完整性。组织执行权直接9工程维护保证公司所有生产、设施正常运行。组织执行权直接二、岗位说明书（一) 工程 部部长岗位基本情况岗位名称公司工程部部长岗位编码LDMY—GC—01所属部门公司工程部薪酬类型固定直接上级股份公司分管副总裁于清波直接下级技术员、资料员、机修工、电工、水暖工内部协作公司各部门、各分子公司外部协作无本职工作主持开展工程部工作职务任命总经理提请，董事长审批编制部门公司工程部版 本 号2024（第 1 版）生效日期核 准 人岗位工作目标在总经理的领导下,主持工程部全面工作,组织完成工程部职责范围内各项工作任务，不断提高公司技术人员专业水平,保障公司工程顺利进行。岗位工作职责职责一职责描述：仔细贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度,全面负责工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作,主持工程部的日常工作.工作任务1、 组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；2、制定工程项目进...
