工程部人员薪酬激励制度方案一、绩效考核的目的 为全面客观地评价工程部人员的工作绩效，帮助员工提高素养能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。二、绩效考核的原则 （一）公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别,公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化。（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断.绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避开人与人过分攀比,破坏团队精神.(三）重视反馈原则绩效考核过程中,绩效考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见,及时发现问题并解决.三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外.1.工程外包人员。2.试用期员工.3。公司因工程需要临时聘请的员工。4。因私、因病、因伤而连续缺勤十日以上者。5。虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者.四、薪酬标准及员工职业规划（一)、薪酬标准 1.、本制度所指薪酬,是指每月定期发放的工资、奖金、福利津贴,以及年度提成.2、 随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工进展和公司进展的有机结合(二）、职业规划1、晋升级别:初级施工员→主管施工员（技术员）→项目部经埋→工程部副经理→工程部经理。 （三）、公司新人先从初级施工员做起,转正后员工按主管施工员（技术员），主要负责工程部指定项目，项目部经理(独立负责工程部指定项目）、部门经理（业绩突出,能管理下属业务员）。2、晋升标准：假如符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1) 、职业道德良好 2 ）、工作业绩突出 3） 、工作能力强 4 ）、熟悉拟晋升职务工作 5 ）、年度考核业绩达到要求 6） 、完成规定培训积分 3、 工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业进展，工资标准分为 5 等 3 级。每一级别设置不同档别。岗位进级标准:原则上,处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。 因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构,如下表所示.工程部人员月工资标准表职等岗位1 级2 级3 级工程部经理6000 元—8000 元 10000 元-12000 元15000 元—20000元工程部副经理4200 ...
