篇一:工程部目标责任书工程部工作目标责任书为了进一步强化内部管理,提高工作质量,切实加强大厦设施设备的维护管理工作,落实部门责任,提高设施、设备完好率,确保 2024 年的工作根据部门工作计划顺利完成,坚决服从公司领导的安排,仔细学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事,做到业主、公司满意
结合工程部实际工作,特签订此工作目标责任书
一、实行部门领导工作责任制
工程部主管为第一责任人,做到定期制订部门工作计划,并制定设施、设备维护工作方案及实施落实工作,将目标任务层层分解,逐项、逐条落实到人
二、合理安排部门员工,组织和实施对大厦设备的日常运行和巡检(做好记录),及时排除各类故障,做好日常维护和定期检修工作,确保各项设备处于良好运行状态,使设备完好率达到 97%,主要包括:1、零部件完整齐全;2、设备的运转正常;3、设备干净,无跑、冒、滴、漏现象;4、设备技术资料及运转记录齐全;5、防冻保温,防腐等措施完整有效
三、按时完成以下目标任务:1
一月份:①仔细总结上年度工作,肯定成绩,找出差距
② 做好春节工作安排,对门禁系统进行常规检查
二月份:①春节后,对大厦所有设备进行全面检查, 发现 问题及时分类登记以便维修
② 重点对高低压 配电柜、发电机、电 梯机房、空调、消防、门禁、停车场、交换机、弱电系统进行保养检查
③进行空气过滤器的清洗、检查、畜电池检查、补充电解液,每月开启空载一次
三月份:①全面检查楼顶的防窗保护
②对卫生间上下水、 排水设施及设备尾管道进行检查,如遇堵塞及零件残缺情况,会及时疏通或修理
③化粪池的清理(每年一次)
④ 对楼层排烟风机、正压风机、风道的清理
四月份:①空调系统检修(一年两次) :通过空调主机清洁、 除尘防锈保养、溴化锂主机冷气的净化, 有效的防止冷气污染造成 制冷能力降低;通过溴化钾主机转换(a、b、c、d )阀的