工程部管理制度一、总则 1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、法律规范化和法制化，除应遵循法律规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定.工程建设的需要，本制度是法律规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系.明确施工项目管理应实行项目经理责任制,本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。二、工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作.具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行.2、仔细做好各项在建工程的质安管理和督查工作,健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明施工场地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标.3、负责工程招投标期间提供技术支持，参加工程风险评估工作;参加工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作,不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理.7、参加施工项目的图纸会审、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料,配合项目竣工备案的相关工作.8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格,报总工批准。9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。10、做好整合体系的相关工作。11、做好领导交办的其它有关工作.三、管理制度大纲（一）、施工准备工作1、在项目中标后，工程部根据公司先对该项目实施双包或单包的模式，再根据中标项目规模、内容、难易程度安排项目经理或个人申请担任该中标项目的项目经理.2、确定项目经理后，由项目经理根据工程部人员情况安排项目部人员的配置(一般情况下不超过 4 人）。3、预算部将中标项目的清单发予成控部,成控部应在 1 周内确定施工项目所有的材料价及人工价，工程部根据成控部所审核的价格确定施工班组。假如有部分价格与市场价差较大,工程部可要求成控部重新审核。(二）、仪器、设备,办公用品管理制度项目部须建立仪器、设备，办公用品采购、发放台账，并由使用人保管维护，除低值易耗品外,损坏的仪器、设备应由损坏人员赔偿。（三）、工程质量安全进度检查管理制度1、...
