工程部职 责 范 围工程部是公司负责工程管理的部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作有效开展，特制定本制度.（ 一 ） 、 工 程 部 工 作 职 责1 、 根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。2 、 配合进行开发项目的可行性讨论工作.3 、 组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实.4 、 协助进行土地定界、规划放线、验线工作。5 、负责进行场地“三通一平" 、水文勘、地勘和桩基检测等工作。6 、负责技术文件资料管理，参加图纸会审。7 、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目施工招标工作, 负责协议、合同起草.8 、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。9 、负责管理承包商施工过程, 监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。10 、负责各种工程款支付的合理批复。11 、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。12 、配合主管部门进行商品房面积测绘.13 、负责做好与物业公司的工程交接工作.14 、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养.15 、完成领导交办的其他任务。 ( 二 ） 、 工 程 部 各 岗 位 职 责一、工程部经理岗位职责：直接上级：工程副总经理直接下级: 各专业工程师岗位职责：1 、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、法律规范。2 、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各项规章制度, 制定工程部成员的岗位职责及工作分工，根据公司总体安排制定的部门年度工作目标和工作计划, 督促工程部人员制定个人工作计划，定期考核成员的工作业绩，对工程全体人员负领导和管理责任。3 、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。4 、监督监理机构的工作, 检查项目总监及全体监理人员的工作质量，负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。5 、参加设计审图工作，对设计提出意见和建议；组织全体工程人员全面仔细批阅设计图纸，负责向公司提交图纸意见，组织并主持设计交底会, 形成设计交底记录。6 、深化施工现场，全面掌握工程质量、进度、安全状况，参加、组织或主持各种工程会议, 分析工程项目进展情况, 对工程质量、进度和安全文明施工提出要求并检查落实...
