工程部职能工作规划一、工程部职责1、工程管理部即公司负责工程管理工作的部门，最主要是负责对公司承接的各项工程进行全过程施工组织管理,通过对各项目的组织管理及与公司其他部门的协调配合,实现公司对各项目的安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效的进行控制，保障公司总目标的实现。2、具体职责2.1 仔细贯彻执行公司的各项规章制度;2.2 建立并逐步健全工程管理部（含项目经理部）各项管理规章制度;2。3 加强项目经理、施工员、资料员等项目部管理人员的吸收与培育工作,组建公司项目管理人员团队；2.4 根据公司中标项目规模及要求，选派得力项目经理及其他管理人员组建项目经理部；2。5 督促并审批项目经理编制的项目规划,并监督项目经理按项目规划对项目进行管理;2。6 创建公司施工分包商、劳务分包商及材料供应商资源库，参加协助公司对各个项目分包商及材料商的确定；2.7 参加协助公司对各个项目施工承包方式的确定;2。8 项目开工前,制定项目施工成本控制目标；2。9 审核项目部施工组织设计，检查监督项目部工程技术交底、安全生产交底；2。10 掌握各项目的施工进度、质量、安全及成本控制情况，对各项目月报表及时整理、统计，形成明了直接明了的数据归档；2。11 检查施工现场安全施工、文明施工、环境保护、职业健康生产的管理与落实情况；2.12 检查监督项目成本各阶段控制情况,工程资料的编制、整理、上报情况;2。13 协助处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案；2.14 项目完工后，及时统计项目各项指数，依据项目责任合同对项目部进行考核;2.15 制定公司内部生产定额；2.16 妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。2。17 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。2。18 协助公司对开发项目进行前期跟踪及信息收集整理、分类、汇总。2.19 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。2.20 完成领导交代的其他工作。二、工程部隶属结构图董事会（总经理、副总经理、总工）财务部工程管理部行政办合约部工程管理部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性三、工程部管理办法1、 岗位的设置：（1） 依据精干高效的原则（2) 灵活弹性、相对稳定的原则（3） 因事设岗的原则（4） 岗位相关尽量复合的原则(5） 工程管理部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、 工程管理部人员日常管理(1)在公司人员：有关日常...
